In questo momento ci troviamo nel mezzo di tre crisi: una crisi sanitaria, una economica e una crisi a livello sociale\/organizzativo che si ripercuotono una sull\u2019altra. I leader e i manager devono dimostrare, soprattutto in questa fase di ripresa, la risolutezza e la resilienza necessari per attuare un percorso economicamente e socialmente sostenibile. I criteri di diversit\u00e0 e inclusione (o D&I, Diversity & Inclusion)<\/strong> possono essere la soluzione. Vediamo perch\u00e9.<\/p>\nacheter kamagra oral jelly en ligne<\/a>\n\n\n Mentre le societ\u00e0 e le economie si preparano per lo sconosciuto mondo del post lockdown, o vi sono gi\u00e0 cautamente entrate, le organizzazioni stanno rivalutando cosa significhi essere un\u2019attivit\u00e0 sostenibile. Gli ultimi mesi hanno ricordato, a tutti noi, che approcci innovativi e agili al lavoro sono componenti chiave e, al contempo, che la collaborazione, la fiducia e il sostegno reciproco sono fondamentali per la sopravvivenza.<\/p>\n\n\n\n In base alle lesson learned,<\/em> scaturite dalle crisi precedenti, risulta molto probabile che la diversit\u00e0 e l\u2019inclusione<\/em> retrocedano di posizione nella lista delle priorit\u00e0 strategiche delle organizzazioni rispetto ai bisogni fondamentali pi\u00f9 immediati, quali: adottare le misure urgenti per adattarsi a nuovi modi di lavorare; consolidare la capacit\u00e0 della forza lavoro; garantire la continuit\u00e0 produttivit\u00e0 e economica, il senso di connessione\/compartecipazione; salvaguardare la salute fisica e mentale dei propri dipendenti.<\/p>\n\n\n\n Secondo un recente studio di McKinsey, le organizzazioni che avranno successo nel post lockdown saranno quelle in grado di dimostrare il proprio grado di resilienza e innovazione, ovvero quelle che hanno garantito D&I, che costituiscono i differenziatori critici con cui le aziende supereranno questa tempesta.<\/p>\n\n\n\n D&I sono spesso usate in modo intercambiabile, ma rappresentano due idee autonome. Quando parliamo di diversit\u00e0 sul posto di lavoro, quello che stiamo guardando \u00e8 la creazione delle nostre organizzazioni: i dipendenti vogliono che il loro posto di lavoro rifletta il mondo esterno. Letteralmente e figurativamente parlando, il posto di lavoro dovrebbe essere diversificato, fluido, mobile, connesso come il mondo che ci circonda.<\/p>\n\n\n\n Le organizzazioni devono assicurarsi di investire sia nella diversit\u00e0 sia nell\u2019inclusione, altrimenti i loro sforzi saranno infruttuosi. Molte organizzazioni vivono D&I come un problema, oppure li promuovono superficialmente, rinunciando, in questo modo, a tradurre le peculiarit\u00e0 individuali in opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Il termine diversity<\/em> non si riferisce solo alle differenze di genere, linguistiche, culturali, religiosi, ma anche al cosiddetto aging<\/em>, ossia alla presenza contemporanea di diverse generazioni all\u2019interno della stessa azienda \u2013 i.e. millenial<\/em>, nativi digitali, incluse le persone meno abituate alla diffusione, sempre pi\u00f9 rapida e pervasiva, della tecnologia.<\/p>\n\n\n\n Le differenze devono essere viste come un\u2019opportunit\u00e0, poich\u00e9 ogni individuo possiede punti di forza unici e, solo valorizzando questi fattori, \u00e8 possibile interpretare il cambiamento, affrontare le sfide del mercato e raggiungere alte performance. Le aziende, attraverso il diversity management<\/em> \u2013 i.e. l\u2019indirizzo manageriale che promuove, facilita e sviluppa un processo di cambiamento culturale duraturo e profondo all\u2019interno dell\u2019organizzazione \u2013 si prefiggono di includere e valorizzare i contributi individuali e farsi promotrici di una gestione attraverso la quale sia possibile riconoscere stili e orientamenti manageriali diversi.<\/p>\n\n\n\n Un\u2019azienda \u201cdiverse\u201d<\/em> \u00e8 quella che induce a pensare in modo differente e a considerare la curiosit\u00e0 e la capacit\u00e0 di innovazione come competenze fondamentali e da promuovere attraverso specifici programmi e stili manageriali; in questo modo si moltiplicano la complementarit\u00e0 all\u2019interno di un progetto comune, affinch\u00e9 tutti possano apportare il proprio contributo originale che risulta, quindi, pi\u00f9 incisivo, non essendo mediato dalla standardizzazione.<\/p>\n\n\n\n Un ambiente di lavoro pi\u00f9 \u201cinclusivo\u201d contribuisce a generare maggiore benessere e un elevato livello di interazione, consentendo alle persone di sentirsi maggiormente libere di esprimere le proprie potenzialit\u00e0, manifestare il proprio pensiero diverso e generare idee e, in generale, innovazione.<\/p>\n\n\n\n Le dinamiche relazionali risultano, quindi, \u201cpi\u00f9 aperte\u201d al cambiamento e allo scambio e, al contempo, favoriscono la capacit\u00e0 di portare contributi critici e un forte senso di accountability<\/em><\/a>, cio\u00e8 di responsabilit\u00e0 individuale. Inoltre, il fatto che i lavoratori si sentano a loro agio, liberi di esprimere le proprie potenzialit\u00e0 nel luogo di lavoro, contribuisce a un aumento della motivazione e, soprattutto, a un conseguente incremento dell\u2019efficienza e della produttivit\u00e0 aziendali.<\/p>\n\n\n\n L\u2019inclusione, d\u2019altra parte, implica l\u2019integrazione della diversit\u00e0: \u00e8 il processo, attraverso il quale, le organizzazioni fanno in modo che la propria forza lavoro diversificata possa sentirsi parte dell\u2019organizzazione e rimanere s\u00e9 stessi al lavoro.<\/p>\n\n\n\n Le imprese che accolgono e gestiscono D&I possono, quindi, ottenere un maggiore vantaggio competitivo e migliori opportunit\u00e0 di mercato, in quanto, grazie a una forza lavoro diversificata, rappresentano meglio la moltitudine di interlocutori a cui si rivolgono, proponendo cos\u00ec un\u2019offerta che risponde alle reali esigenze del mercato.<\/p>\n\n\n\n L\u2019investimento in D&I pu\u00f2 garantire sia maggiore creativit\u00e0 e innovazione \u2013 internamente all\u2019organizzazione \u2013 sia una flessibilit\u00e0 e migliore capacit\u00e0 di risoluzione dei problemi.<\/p>\n\n\n\n Nella risposta globale al Covid-19, l\u2019importanza dell\u2019innovazione \u00e8 stata amplificata in modi senza precedenti. Abbiamo visto esempi eclatanti di pensiero creativo e innovativo in risposta a nuove e difficili sfide. Inoltre, abbiamo imparato come l\u2019innovazione non sia pi\u00f9 un optional: tutte le aziende, di tutti i settori, dovranno applicare una mentalit\u00e0 innovativa per sopravvivere alle sfide contingenti e D&I sono una delle tattiche pi\u00f9 forti che i leader hanno a loro disposizione. Pertanto, \u00e8 auspicabile che, in questo momento storico, si continuino ad applicare i principi di D&I per raccogliere la sfida del cambiamento e della diversit\u00e0 e superare la crisi contingente.<\/p>\n\n\n\n In un recente rapporto di McKinsey, dal titolo \u201cDiversity still matters<\/em>\u201d, si legge che, \u201c\u2026se da un lato inclusione e diversit\u00e0 sono a rischio nei periodi di crisi, dall\u2019altro lato sono leve fondamentali per la ripresa aziendale, la resilienza e la ri-immaginazione.\u201d<\/p>\n\n\n\nI risultati di uno studio McKinsey sul post lock down<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Investire in diversit\u00e0 e inclusione<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Diversity e diversity management<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Inclusione integrazione della diversit\u00e0<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Diversit\u00e0 e inclusione, fondamentali nel post lock down<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Innovazione, un valore aggiunto<\/strong><\/h4>\n\n\n\n