Crescita, energia, connessioni autentiche: così potremmo riassumere l’atmosfera che ha accompagnato la nostra assemblea annuale. Un momento per guardarci negli occhi — anche attraverso uno schermo e ricordare quanto sia straordinaria la forza collettiva che ci unisce.
Fondata il 1° luglio 2021, Donne 4.0 è cresciuta anno dopo anno, e oggi festeggia un traguardo che ci riempie d’orgoglio: 200 socie, ben 80 in più rispetto allo scorso anno. Dietro questi numeri ci sono volti, storie, impegno e sogni che si intrecciano per costruire un futuro più giusto e inclusivo.
Durante l’incontro abbiamo rivissuto, grazie al recap video dell’anno, i momenti più belli del nostro percorso: eventi, progetti e campagne che hanno lasciato un segno concreto. Ogni iniziativa è stata una scintilla di cambiamento, una piccola rivoluzione nata dal desiderio di esserci, di agire, di fare la differenza.
Donne che ispirano, numeri che fanno riflettere
Abbiamo condiviso insieme i risultati raggiunti, ma anche le sfide che ancora ci aspettano. Darya Majidi, ci ha portato alcuni numeri.
Oggi, in Italia, il 75% delle donne dichiara di avere poca autostima. Un dato che ci ricorda quanto sia importante continuare a costruire spazi di fiducia, empowerment e consapevolezza. E mentre una donna su tre subisce una forma di violenza, noi scegliamo di non restare in silenzio. Con il movimento HeForShe, UN Women rinnova il suo impegno per una società in cui uomini e donne siano alleati, non avversari, nella battaglia per la parità.
“Siate voce, non eco.”
Bilancio approvato, sguardo avanti
L’assemblea ha approvato all’unanimità il bilancio annuale, segno di una gestione trasparente e partecipata. Ogni risorsa è stata e continuerà a essere investita in progetti concreti per la crescita delle donne, nella tecnologia e nella società.
Con entusiasmo, abbiamo anche presentato il calendario del nuovo anno: eventi, workshop, momenti di confronto e progetti innovativi che ci accompagneranno nei mesi a venire. Saranno occasioni per continuare a formarci, a sostenerci, e a costruire insieme il cambiamento che vogliamo vedere nel mondo.
Tavoli di lavoro: il cuore della nostra comunità
I tavoli di lavoro restano il punto d’incontro dove le idee diventano azione. Quest’anno abbiamo organizzato diversi tavoli di scambio di idee, suddivisi per commissioni, dove socie e ambassador hanno condiviso esperienze, visioni e proposte. Tutte insieme abbiamo dato vita a nuove, entusiasmanti attività per il nuovo anno: iniziative concrete, nate dal confronto e dalla passione comune per l’innovazione e l’empowerment femminile.
C’è un’energia nuova che si respira, la voglia di fare, di ripartire, di mettersi in gioco. Non vediamo l’ora di partire!
L’assemblea annuale non è stata solo un bilancio di numeri, ma una celebrazione di energia collettiva, di resilienza e di coraggio. Abbiamo dimostrato ancora una volta che quando le donne si uniscono, nulla è impossibile.
Perché Donne 4.0 non è solo un’associazione: è una rete, un abbraccio, una spinta verso il futuro.
The recent preview of the CNEL-Istat report on female employment, titled “Il lavoro delle donne tra ostacoli e opporunità”(Women’s Work Between Obstacles and Opportunities”), paints a far from encouraging picture. Although women’s labor is recognized as an essential component for economic and social development, women in Italy continue to face pervasive and systemic obstacles in accessing the labor market, remaining employed, advancing in their careers, and balancing work and personal life. The country still displays the lowest female employment rate in the EU.
Slow and insufficient employment growth in the face of deep gaps
Despite a positive trend in the labor market in the first half of 2024, with increased employment and decreased female unemployment and inactivity, this numerical growth is seriously overshadowed and nearly irrelevant when compared to the persistent and massive gap with the rest of the European Union. In the third quarter of 2024, the female employment rate in Italy was a full 12.6 percentage points lower than the EU average—the lowest among all twenty-seven member states. The gender gap in employment rate is nearly double the EU average (17.4 points vs. 9.1 points), the highest value among European countries.
Even more concerning are the significant territorial disparities: in Southern Italy, the female employment rate is just over one-third of that in the North and Center. Additionally, 71.3% of the increase in the number of employed women is driven by women over 50, indicating that the growth is not addressing the challenges of female youth employment.
Work vulnerability: a condition imposed, not chosen
The report highlights a shocking higher work vulnerability among women. While about seven out of ten employed men enjoy standard employment (permanent employees or self-employed with employees), only just over half of employed women (53.9%) fall into this category. Nearly a quarter of working women—about 2.5 million—experience some form of vulnerability, compared to 13.8% of men. The main driver of this gap is involuntary part-time work, which affects an astonishing 8.6% of women compared to just 2.5% of men.
Nearly a third of working women are in part-time roles, a percentage that rises to 41% among working mothers aged 25–34. In over 50% of cases, mothers in part-time work cite the need to balance family and work responsibilities as the main reason. A significant proportion (42.1%) work part-time because they could not find full-time work. Work vulnerability is more common among young women, those in Southern Italy, women with low education levels, and foreign nationals.
Motherhood and family burden: the “child penalty” that destroys careers
The impact of motherhood on women’s careers in Italy is dramatic and persistent. Mothers in couples have a significantly lower employment rate compared to single women and to all men, whether single or fathers in couples. In 2023, the employment rate of mothers in couples (aged 15–64) stood at 57.2%, almost 30 percentage points lower than that of fathers in couples (86.3%). This “child penalty” not only drastically reduces the likelihood of finding a job after childbirth, but it also has lasting effects, contributing significantly to the gender employment gap. Eliminating maternity-related penalties could, by 2040, increase the female employment rate by 6.5 percentage points—only 38% of the current gap.
The family burden causes many women to completely withdraw from the workforce, especially those with preschool-age children. Among non-working women, over 7.8 million are inactive (63.5% of all inactive people aged 15–64), with the largest group being mothers in couples (38.6%). Most inactive mothers with children do not seek work due to family responsibilities (62.2%), a reason cited by only 4.8% of fathers. These figures reflect the patriarchal structure of the Italian family, where women’s unpaid domestic and caregiving labor hinders their emancipation. Italy ranks third in Europe for the share of male single-earner couples (25.2% vs. the EU average of 16.1%), a model most common among couples with children.
The chronic lack of early childhood services, especially nurseries and pre-kindergarten classes, makes returning to work even harder. Availability is scarce—especially in Southern Italy—while family demand is rising, leading to waitlists and overwhelmed facilities. Additionally, fathers in Italy make extremely limited use of parental leave, partly due to a system that is less generous than those in other European countries.
Education and careers: the unbreakable glass ceiling
Women in Italy are, on average, more educated than men, yet this greater investment in education does not translate into a labor market advantage. Labor market return indicators are generally worse for women, and Italy continues to show a significant female employment disadvantage at all education levels compared to the rest of Europe.
From the early stages of education, girls tend to choose university majors linked to lower-paying, more humanistic professions, contributing to the wage gap from their first job. Although women made up a majority of new university enrollees (55.5% in 2022/2023), only 20.3% enrolled in STEM fields (Science, Technology, Engineering, and Mathematics). Female representation is particularly low in Computer Science (15.1% women) and Engineering (just over 24%). Although Italy surpasses the EU in overall female STEM enrollment, this is mainly due to higher numbers in natural sciences, mathematics, and statistics—not in key fields like computer science and engineering.
One reason for this educational channeling is the early societal pressure that discourages girls from pursuing scientific fields, which are stereotypically perceived as male. The phenomenon of horizontal segregation persists and has even worsened in recent years. About half of all female employment is concentrated in just 21 professions (e.g., secretaries, sales clerks, caregivers, nurses, cleaners), compared to 53 professions for men. This concentration in lower-status or less career-advancing jobs forms a significant barrier.
The glass ceiling remains unbroken. Women are still underrepresented in leadership positions, both in politics and in the public and private sectors. Although the share of women on the boards of publicly traded companies has grown thanks to legislative intervention (43.1% in 2023), the percentage of female CEOs is only 2.9% in Italy, compared to the EU average of 7.8%. Only 28.8% of active businesses in 2022 were run by women, and these tend to be smaller and employ fewer people.
Women’s average wages remain significantly lower than those of men, with a gap of over €6,000 annually, largely due to the higher incidence of part-time work among women. Two out of three women experienced at least one year of low annual pay between 2015 and 2022, and nearly one in three earned low hourly wages.
Policy implications: the urgent need for deep structural reform
Handling the deep gender imbalances in the Italian labor market requires more than minor adjustments: it demands a comprehensive structural approach, supported by a clear and resolute political and societal will. One of the most urgent priorities is to dismantle cultural barriers that still influence girls’ educational choices, steering them toward less remunerative and traditionally “feminine” fields. A profound shift in societal narratives is needed—one that promotes diverse role models and challenges the implicit stereotypes embedded in family, school, and workplace expectations. At the same time, strengthening family support policies is essential. Services for early childhood, such as nurseries and pre-kindergarten classes, remain limited, especially in Southern Italy, heavily penalising female employment. Parental leave also needs a thorough overhaul: only broader and incentivised use by fathers can help rebalance caregiving responsibilities, still disproportionately shouldered by women. Equally urgent is the need to rethink the tax and welfare system, which often penalises female work, particularly when women are second earners. A fiscal rebalancing is needed to encourage female participation in the workforce without sacrificing redistributive goals. Another key area is working conditions: creating more flexible, genuinely family-friendly work environments and increasing transparency on gender pay gaps are critical steps to strengthening women’s bargaining power and supporting their professional growth. Finally, the climb toward top positions remains hindered by a persistent glass ceiling. To ensure a stronger female presence in middle and senior management, corrective measures such as quotas may be necessary—measures capable of unlocking opportunities that are currently blocked.
Addressing these disparities is not only an ethical imperative—it is also a development strategy. The Bank of Italy estimates that a 10% increase in women’s participation in the labor market—enough to align with the European average—would lead to an equivalent increase in GDP in the long term. Ignoring these inequalities means not only perpetuating a historical injustice but also forsaking an economic and social potential that Italy can no longer afford to waste.
Lo StartupItalia Open Summit – SIOS23 Winter quest’anno è dedicato al concetto di PEOPLE, perché l’innovazione è fatta di persone: individui che insieme formano un gruppo, una comunità e insieme sono in grado di cambiare un processo, un servizio, un’industria, o persino un intero Paese.
Oggi gli algoritmi ottimizzano le performance, arrivando a coinvolgere aziende, filiere, mercati. Ma sono le INTELLIGENZE messe a fattor comune a fare la differenza e a disegnare nuove pagine di futuro. La chiave vincente è fare gioco di squadra. Perché il futuro dell’innovazione passa da quelle intelligenze che si legano a competenze sì verticali, ma che entrano in relazione in ottica trasversale. Solo così possiamo dare un senso persino a quell’intelligenza artificiale diventata negli ultimi tempi vera e propria ossessione.
L’evento si svolgerà il 21 Dicembre presso Palazzo Mezzanotte, Piazza degli Affari 6, Milano dalle ore 9:00 alle 17:00
Noi Donne 4.0 saremo presenti e interverremo al workshop “Unstoppable Women” dalle ore 11:30 alle 13:00
con le speaker Roberta Russo e Patrizia Palazzi, ambassadors Donne 4.0, che descriveranno i fortunati progetti AixGirls e AIxWomen.
Ripartono gli appuntamenti mensili di Donne4 Rubrica. Ogni mese sul palco digitale di Donne 4.0 Gabriella Campanile intervisterà 4 donne/uomini che stanno contribuendo all’innovazione nel nostro paese.
Questo mese: Stem o Steam?
Lo abbiamo chiesto a 4 donne eccezionali: Beatrice Bettini, Federica Maria Rita Livelli, Elisabetta Norfini, Antonella Avram.
All’interno della rubrica “Donne Protagoniste del futuro” della Community Donne 4.0, Gabriella Campanile e Patrizia Palazzi intervistano Laura Basili e Ilaria Cecchini fondatrici di Women at Business, la startup che utilizza un algoritmo avanzato per supportare il reinserimento professionale delle donne.
***
Laura BasiliDopo la laurea in Filosofia con indirizzo in Comunicazioni Sociali, inizia la sua carriera in agenzie di comunicazione nell’area media e di produzione. Successivamente passa in Omnitel (oggi Vodafone Italia) nell’area comunicazione e advertising. Nel 1999 partecipa all’avvio dell’allora start-up Fastweb dove cresce velocemente fino a ricoprire il ruolo di Direttore Comunicazione. A partire dal 2005, decide di sviluppare esperienze professionali internazionali. Inizialmente ad Atene, dove lavora per la start-up di Telecom in Grecia, OnTelecom, con il ruolo di Direttore Comunicazione. In seguito a Londra dove vive per 15 anni, diventa mamma, consegue un master e co-fonda una società di consulenza strategica Able Consulting ricoprendo il ruolo di Director e contribuendo allo sviluppo di diversi progetti. Da sempre interessata alla partecipazione di progetti in start-up destinate ad una forte innovazione e crescita nel breve periodo, quando torna in Italia nel 2019, sente il desiderio di creare qualcosa che da un lato valorizzasse tutte le sue passate esperienze e dall’altro sostenesse il progetto delle tante donne che hanno il desiderio di reinserirsi nuovamente nel mondo del lavoro attraverso un nuovo passo e su progetti flessibili. È così che insieme a Ilaria Cecchini fonda Women At Business, la prima community di donne e aziende dedicata alla valorizzazione e circolazione delle professionalità delle donne. Un progetto di Sostenibilità Sociale delle competenze femminili, con il manifesto “Together, To get her” per riportare ogni singola donna nel mondo del lavoro attraverso una nuova progettualità.
Ilaria Cecchini Ilaria Cecchini è un Manager a tutto campo del marketing e della comunicazione, con oltre 20 anni di esperienza e in diversi settori: dal food alle telecomunicazioni, dalla moda al beauty, sino al turismo. Dopo la laurea in Comunicazione D’Impresa presso l’Università IULM di Milano consegue un master in General Management presso la MIP-School of Business del Politecnico di Milano. Inizia la sua Carriera in Ferrero come product manager per poi passare in Omnitel (oggi Vodafone Italia) dove ricopre il ruolo di Communication Manager. In seguito, inizia il suo percorso in Fastweb, dove rimane per 17 anni e dove si occupa di Trade Marketing e Sales Operations. Prosegue la sua carriera collaborando con una start up di turismo esperienziale e in seguito ad una piattaforma di influencer marketing. È anche docente di Marketing e Business plan presso IFOA -Istituto per la formazione aziendale, Shareholder di La Fenice s.r.l . Dal 2019 lavora al progetto
WomenAtBusiness – Startup innovativa che utilizza una tecnologia avanzata per supportare il reinserimento professionale delle donne affiancandole nel rispetto della catena del valore a progetti di sostenibilità sociale ed a supporto dei programmi di Diversity&Inclusion delle aziende.
***
Abbiamo rubato il titolo a Wired, qui l’articolo originale https://www.wired.it/economia/lavoro/2021/04/26/women-at-business-algoritmo/
All’interno della rubrica “Donne Protagoniste del futuro” della Community Donne 4.0, Gabriella Campanile e Isabella Ceccarini intervistano Azzurra Rinaldi – esperta in economia di genere.
Azzurra Rinaldi insegna Economia Politica presso l’Università degli Studi di Roma Unitelma Sapienza, dove è anche Direttrice della School of Gender Economics e Presidente del Corso di Laurea in Economia delle Aziende Turistiche. Si occupa di economia di genere, sia nell’ambito della ricerca che attraverso progetti sul campo. Lavora da anni nel settore della cooperazione internazionale, guidando e prendendo parte a progetti di ricerca nell’ambito della formazione e dell’empowerment femminile in paesi quali il Libano o l’India.
È membro della Commissione Cultural Change del W20, del comitato Scientifico di Global Thinking Foundation e di GammaDonna. Partecipa a conferenze nazionali ed internazionali sui temi legati alla parità di genere. Ha pubblicato articoli e libri sui temi del gender gap, dell’economia dei paesi emergenti e dell’economia del turismo con editori nazionali ed internazionali.
Attivista dei diritti delle donne, si definisce femminista ed ha partecipato attivamente ai movimenti “Giusto mezzo”, ”Dateci Voce” e “Dalla Stessa Parte”.
All’interno della rubrica “Donne Protagoniste del futuro” della Community Donne 4.0, Gabriella Campanile e Mila Miscia intervistano Martina Rogato – Consulente sostenibilità e Sherpa W20. Women20 (W20) è l’engagement Group ufficiale del G20, composto da donne rappresentanti dei venti paesi più industrializzati, impegnate nella società civile sul tema della parità di genere e women empowerment. Link per approfondire il W20 https://w20italia.it
Il concetto di sostenibilità è spesso associato esclusivamente al tema della tutela dell’ambiente o alla lotta al cambiamento climatico, ma si tratta, in realtà, di un approccio strategico integrato nel business dove oltre alla dimensione ambientale, vi sono una sfera economica e sociale!La sostenibilità sociale, oltre ai progetti di CSR e filantropia si occupa dei diritti delle persone a 360° dall’accesso alla terra fino alla non discriminazione per orientamento sessuale, genere, cultura, età. Si tratta di una componente fondamentale per tutte le aziende che voglio davvero adottare un approccio di sviluppo sostenibile. L’Italia nel 2021 si appresta ad ospitare i capi di stato e di governo delle 20 economie più potenti del mondo per discutere di: people, planet e prosperity e ridisegnare una nuova ripartenza post-covid dove le persone, e si auspica le donne, siano al centro.
La protagonista in ambito scientifico Annalisa Santucci ci racconta il ruolo delle donne nella ricerca: cosa è cambiato e cosa è necessario fare per coinvolgere più donne in ambito scientifico.
All’interno della rubrica “Donne Protagoniste del futuro” della Community Donne 4.0, Gabriella Campanile e Isabella Ceccarini intervistano Annalisa Santucci: Professore Ordinario di Biochimica, Direttore del Dipartimento di Eccellenza di Biotecnologie Chimica e Farmacia dell’Università di Siena, Coordinatore del Macronodo Life Sciences Unisi del Competence Center Industria 4.0 ARTES 4.0, Fondatore e Presidente del Comitato Scientifico di aimAKU, Associazione Italiana Malati di Alcaptonuria. La sua attività di ricerca scientifica è stata focalizzata sulla comprensione dei meccanismi molecolari di patologie, soprattutto rare. Più recentemente si è appassionata agli aspetti biochimici della bioconomia circolare e per questo è divenuta Fondatore e Presidente del Comitato Tecnico Scientifico di SienabioACTIVE.
All’interno della rubrica “Donne Protagoniste del futuro” della Community Donne 4.0, Gabriella Campanile e Andra Mocanu intervistano Betty Senatore.
Betty è una conduttrice radiofonica, attrice, presentatrice e coach di public speaking. Lavora in radio da oltre 25 anni. Dal 2004 è una voce di Radio Capital. Allieva del laboratorio teatrale di Beatrice Bracco a Roma, ha perfezionato le sue conoscenze nel mondo della voce con i metodi Voicecraft, Tomatis e Linklater. Come formatrice aziendale insegna Public speaking da 10 anni e collabora con aziende e società di formazione.
Quarto appuntamento della Rubrica “Donne Protagoniste del futuro” della Community Donne 4.0, Gabriella Campanile e Emma Picconcelli intervistano Darya Majidi.Imprenditrice livornese di origine iraniana eccellenza nel campo dell’intelligenza artificiale, menzionata da Startup Italia tra le 100 donne che innovano l’Italia e recentemente da D. di La Repubblica, tra le 100 donne che stanno cambiando il mondo. Mentore, speaker, autrice dei libri «Donne 4.0» e «Sorellanza digitale».
